近日，日照市策划协会会长、日照燎原策划研究所首席策划师张凤山先生应山东外国语职业技术大学邀请，给财金学院毕业班学生讲授“中国合之力模式”理论原理及落地纪实。

“中国合之力模式”理论诞生于20 16年至2018年间，创始人为张凤山、于学善、牟宗明三位同志，该模式2018年荣获“第五届山东省企业管理创新成果奖”、“山东省民政厅社会组织项目创新创益奖”。

当前，中小企业管理经营存在十大痛点：

1、公司融资困难，融资成本高，拆东墙补西墙。

2、现代信息时代下，对环境变化不敏感，缺乏危机意识。

3、公司缺乏战略定位规划。

4、没有一套完整系统的经营管理模式。

5、公司缺乏核心竞争力。

6、公司规模越来越大，人均利润连续下降。

7、公司交易成本增高，系统运营效率滞缓。

8、员工被动工作，领导疲于“救火”。

9、面对“90后”“00后”员工企业无所适从。

10、没有科学合理系统的薪酬分配方案。

基于对企业经营与管理的深邃理解，秉持“发中国传统文化之奥，撮西方管理思想之要，探企业经营管理之失，策企业发展动力之源，致力于理念之创新与传播，以进企业于富有日新之境”的精神。

到底什么是企业发展的原本动力？张凤山、牟宗明课题研发团队一直求索企业发展本质问题。精研深究、群策远谋，课题研发团队从上千本企业管理书籍中筛选出来10本有价值的企业管理著作作为合之力创作范本：

《管子》：独联体思维军民模式、利益趋动。

《三湾改编·毛泽东》：党支部建在连上、每个班都有党小组，高度重视组织作用。

《事业部制·梁学荣》：以职能组建利润中心，以事业部为核心组织构成一套组织运营体制与机制。

《阿米巴模式·稻盛和夫》：经营单元划小、实行内部交易。

《海尔人单合一 ·· 张瑞敏》：从公司、员工和用户三个维度的互联网下的平台创客模式。

《丰田精益化·松下幸之助》：零库存、低成本、快速反应。

《平衡计分卡 ·罗伯特·S·卡普兰》：长期战略与短期战略的平衡。

《六西格玛 ·比尔·史密斯》：关注顾客需求与流程改善。

《激活组织 · 陈春花》：企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。

《激活个人 · 陈春花》：个体价值的崛起，共享时代到来。

经过三年多的课题理论汇集、选题、萃取、讨论、修改，2017年初《中国合之力经营管理模式》终于横空出世。

合之力模式定义为：“依据中国传统文化智慧与国人习性，以企业为基石，以市场用户价值为导向，以经营人心思想文化为核心，企业集中决策、统筹规划、赋能授权、化整为小，独立核算，分支运营、自主经营、并联共赢的经营体模式，建立平台化的业务单元创利中心，赋于经营体的组织与个人进行自我驱动、自我进化、自我创新、成就员工、解放老板的一整套组织运营体制与机制。

‘合’这里指是一个化整为小的小组织，是一个独立核算、自负盈亏、自主经营，拥有人、财、物使用权利的业务单元或者经营体。广义的“合”也指合心共赢、共同收益的思想文化精神。”

合之力模式三大亮点：业务单元缩编系统、司内虚拟货币系统、交易秒时支付系统。

其精髓：“公司变平台，雇佣变合伙，打工变创业，薪酬变分润，员工变老板，交易变秒付，博奕变双赢，人人变自主，老板变轻松。”

管理大师德鲁克《变动中的管理界》：“经营与管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就”。

实践是检验真理的唯一标准。是骡子是马？拿出来遛遛！

合之力模式理论落地选择地处日照山东著名品牌遨游集团，于学善董事长高度信任、大力支持，以张凤山、牟宗明为首的课题研发团队，对集团市场调研、资料查阅、员工访谈、专题研讨、企业诊断。然后制定蓝图、方案沟通、方案修正，组织保障、制度保障、风险管控等。制定了“一脉络、两条腿，三环节、四步走”的原则。经过一年时间的落地导入，大大丰富了“合之力模式”的理论，并且，给集团其他子公司设计了合之力经营管理系统平台型生态圈咨询导航罗盘：

“合之力模式”对传统思维的企业经营管理有着颠覆性的变革，落地过程中大量的事实纠偏了“合之力模式”不少的理论，也丰富了“合之力模式”的思想内涵、弥补了“合之力模式”当初设计上的一些缺陷。

让真实数据说话。经过一年多的披荆斩棘、脱胎换骨般的激烈会战，遨游集团经营与管理一步步出现了新气景，各项指标由红变绿，与前一年相比，各项数据指标如销售收入、质量、利润、现金流周转速度大幅度提高；成本、费用、库存、交期显著降低。

2018年初，在日照举行了“合之力模式”新闻发布会，春天荣获“山东省民政厅社会组织项目创新创益奖”，同年秋天荣获“第五届山东省企业管理创新成果奖”，冬天在国家知识产权局登记注册成功。